看《楚漢傳奇》談企業管理

時間：2018-08-10 00:00:00 來源：誠鋼鋼鐵 - 內蒙古鹿景金鋼實業(集團)有限公司點擊：13868

作為一名管理者，需要琢磨如何管理好自己的下屬，如何搞好自己的工作，怎樣オ能給公司創造更大的效益。好的影視作品總會讓我們收獲良多，例如高希希導演的《楚漢傳奇》，就能讓很多管理人員受益匪淺。

一、要善于接納別人不同的意見

劉邦遇事時，經常會和蕭何、張良商量，聽取他們的不同意見；而項羽卻自命高，唯我獨尊，最后連他亞父范增的話都不聽了，最終“四面楚歌”兵敗垓下。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

作為ー名管理者一定要有善于接納別人不同意見，不可一意孤行。

二、根據員工不同的特點來安排工作

“運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；征繳賦稅，治理國家，我不如蕭何：領兵打仗，我不如韓信。”劉邦根據每個人的特點把他們安排到合適的位置，而他們也確實為劉邦一統天下立下了汗馬功勞。

對照一下我們，是否做到了呢，是不是量才而用呢。作為管理者只有量オ而用オ能把你自己團隊的戰斗力最大水平發揮出來，才能取得好的成績。

三、階梯式管理

韓信從漢軍一個無名小卒直接拜大將，下面有很多將領不服，問韓信你如何帶這支50萬的大軍，韓信說，我只要管好10個大將軍足以。

是啊，我們公司現在有幾千人，管理好這幾千人，他需要一個分工清晰的管理團隊。

四、對下屬要信任

劉邦不管是以前跟自己打過架的、俘虜，還是從敵軍那投奔來的，他都來者不拒，只有有才、有能力，有些剛來的他也會委以重任，官位甚至比跟他一塊出生入死的兄弟還高。使得當時很多人才慕名而來。而項羽卻非常的多疑，對投奔他的秦軍將領始終存有戒心，最終中了陳平的“離間計”誤殺了很多將領，連他的亞父他都不相信了。

五、約法三章

國有國法，家有家規。任何一個地方、任何一項工作，如果沒有規章制度，都會亂套的。劉邦進成陽城后，馬上“約法三章”，并認真執行，得到了百姓的擁護，穩定了軍心、民心。

在企業的管理中，我們除了健全我們的管理制度，更重要的是嚴格執行，海爾集團老總張瑞敏，接手海爾的時候是一個瀕臨破產的小企業，企業制度挺多，但都沒有執行，他廢除了以前的制度重新整理了13條，并認真執行，逐步使得海爾起死回生，飛速發展，成為了一個實力強大的跨國企業。

六、重視人才

劉邦用一座城池去換韓王的一個軍師張良，韓王聽說劉邦要用城池換張良卻高興的不得了。試想你是要金銀財寶那，還是要有一個點石成金的手那。

答案是肯定的，不管你現在咋樣，只要你身邊有人才，成績一定會出來的。

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