管理，怎么才為管理呢？首先，必須有兩個人或兩個人以上，才能出現管理，進入到管理層面，因為我們要協同大家的行為，這是管理和別的層面不一樣的地方。

管理的核心就是激活人，就是要讓每一個人動起來，管理就是做這一件事情的。

身邊有一些人說，我這個人的能力不行，還有一些人說我們的組織有很多制度和流程不行。于是，我就和他們說，可能不是。我們每個人在管理中都有可能會遇到一些困難的挑戰。但是，如果把管理歸納起來的話，其實就是存在一個問題：怎樣激活人。

很多人在管理上會走很多彎路，其實是沒必要的，他們走彎路的很大原因就是，可能不太理解什么是真正的管理。管理的本質是什么？

介紹管理時，需要看到管理中遇到的幾個最重要的問題。

1.為什么同一批次的人或物，在不同管理者的手中管理，會出現不一樣的結果呢？甚至有的結果會大相徑庭？

管理最大的魅力是什么？就是給同樣的人和資源，如果交給不一樣的管理者，所產生出來的績效是不同的。

2. 為什么每天有很多人在工作，可是他的工作卻是毫無意義的呢？

這是一個很有意思的情況。

之前有一個研究，就是在一家企業中，在員工狀態的分布中，15%是和公司對著干的，企業定任何制度、提任何要求，他都有意見，他認為提意見是對的，而且是熱愛公司的表現。20%的員工做出來的東西，質量不符合標準。還有20%的員工蒙著做，一會兒做好，一會兒做不好，他也不知道為什么會這樣。最后只有20%的員工，正常績效產出，還有20%的員工是高績效。你會發現有55%左右的員工沒有產出績效。

所以，最后發現，最后這55%左右的沒有績效的人員是一種負能量，對企業是有傷害的。

3.影響人們有效工作的關鍵因素是什么？

大家考慮過一個問題嗎？那就是人到底為什么工作？

在一個處于創業階段的企業里，大家還在創業，還有共同的夢想和追求，所以組織管理是相對容易的。可當這個企業逐漸成熟后，步入正軌，甚至已經超過十年，其中的一部分員工就慢慢的失去奮斗力量，也就不知道自己是因為什么來工作、上班。

我們的工作中，都要時刻給自己找一個目標，找一個理由，不能迷迷糊糊的日復一日的過下去。

現實生活中很多人都無法回答到底為什么工作。但是，目的很重要，因為一旦有了目標，它就是你前進的動力。

面試中，我們也可以問面試者這個問題，為什么來這個公司工作呢？如果他自己都不知道為什么工作，那么，你就是制定再多的制度，再多的鼓勵，也都是徒勞的，他不會呈現出自己最佳的狀態來到工作中。

4.人們為什么要換崗位？

這個人員流動問題很簡單，人本來就是有思想的，沒有人愿意在一個崗位上一直做下去。

如果你能找到這樣一個人，一般不外乎以下兩種情況：

第一，他是不是沒有更大的欲望？

第二，他的能力和這個崗位之間到底是否匹配？

在管理中，我們需要了解的是：員工對于工作崗位的更換，是自愿的還是被動的，因為兩者產生的績效結果是不一樣的，這是一個值得管理者關注的問題。

5. 為什么很多人覺得在一個企業中并沒有自己發揮作用的地方呢？

如果這個問題是處在個別人員的身上，這有可能是這些人員眼高手低或者其他，但是如果企業中的很多人都這么認為的話，那企業就出問題了。

6.為什么計劃總是趕不上變化？

管理中，重在計劃，但是總是突出的狀況來打亂我們的計劃，這該怎么辦呢？

這六個問題的出現，其實都關聯的一個重要概念，那就是管理的真正價值到底是什么呢？

首先，管理一定要解決管理者與被管理者、管理資源三者之間的關系問題。不管是誰做管理，都要回答這三者之間的關系。

第二，在管理中，一定要讓所有人回答一下工作意義是什么。

如果你不關注這個問題，那么你將是一個失敗的管理者。在今天我們要特別強調這一點，因為在管理中，大家都習慣性地關心目標、績效，我們很少關心每個人在組織中到底有沒有意義。

第三，在整個管理中，一定要讓每一個員工和企業的工作相關聯。

如何讓員工和工作之間保持最重要的關聯，這是必須回答的問題。

第四，在管理中一定要注意到，每個人都是獨立的個體。

他有自己思想，有自己的價值觀判斷，他需要自由，他需要流動。