錯！錯在哪呢？

有這種觀點和思想的人錯誤的把管理方式等同與只是對于人員的管理。其實這只是管理這職責的一個方面，管理下屬的人是管理者，但是一個公司的運行不止是下屬人員的管理，下屬人員只是組織運行中的一個因素，管理者的管理范圍不能只局限于下屬管理。

這種錯誤的觀點就把那些對組織很重要的人排除在管理者范圍之外，一個管理者的重要性在于他們對組織貢獻了什么，有多大的貢獻，而不是關乎于他們是否有下屬人員。對于一個管理者來說，有無下屬都不是最重要的，他們的價值不在于對于下屬的管理，而在于管理者個人的專業知識與專業技能是否強硬。例如銀行的外匯經紀人、時裝公司的首席設計師等。對于這些管理者來說，管理自己才是至關重要的。所以，這些人員也屬于管理者的范圍之內。

錯！錯在哪呢？

一個組織，上下階層分很多，但是對于中間這部分管理者來說，管理好自己的下屬只是他們工作中的一個層面，因為他們每天面對的不僅僅只有自己的下屬，還有同階層的同事，上層的領導。針對于每一個管理者來說，對自己下屬階層的管理不是什么困難的事情，一句簡單的命令下去就可以有人去執行（當然這個命令是萬不得已時才用的一道管理工具），但是對于同階層的同事及上屬領導，你無法將同一個命令用在他們的身上。所以，這就需要管理者運用自己的智慧運用溝通、合作及其他的管理工具進行各方面關系的調解。

錯！錯在哪呢？

你把管理想的太簡單了，真正的管理可不只是針對人員的管理，在一個組織中，存在的除了人員，還有工作本身內容以及制度等等。人們感覺所有的事情都是人在做，所以想著管理好人就可以了。這個想法就是把管理直接降低到了簡單的人際關系層面上了，就把管理者想的膚淺了。其實，管理的內容有很多，比如公司的架構管理、組織發展的管理、組織的整體控制等。

在一些管理培訓中可以看到：學員們通常關注或者是直接向老師提出的問題是工作中人與人的溝通，以及在溝通中遇到的種種困難、矛盾該如何調解，這樣就簡單的把工作中的內容都淹沒在人與人的溝通層面上來了，并且把這個問題逐漸放大，以至于到最后工作中就只看到的是人與人的溝通，而不是工作內容的溝通。這種做法會讓人們忽略工作實際是一個混合體，不止有人，還有事。所以，現在有一部分理論是人們根據未經證實的觀點，然后加上自己長期以來認為的觀點，直接就形成了毫無價值的具有迷惑性的混合體，根深蒂固在自己的思維里。這種可怕的思維導致我們探究真正理論的正確性，嚴重的阻礙了我們科學的順利發展。