為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，誠鋼集團(tuán)根據(jù)各級管理人員的崗位素質(zhì)要求，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高綜合素質(zhì)合執(zhí)行力為目標(biāo)，分專業(yè)開展新理論，新知識、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)能力培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性合實效性。

考核晉級題庫

為保證各崗位人員專業(yè)考核項目的知識點更加完整、專業(yè)，具有鮮明特點，公司對現(xiàn)行題庫進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善及審定，形成統(tǒng)一題庫體系，滿足新題庫要求。

業(yè)績評審指標(biāo)

通過集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃、預(yù)算、績效評價以及員工激勵和績效考核緊密關(guān)聯(lián)起來，不斷優(yōu)化企業(yè)組織、人員、技術(shù)及數(shù)據(jù)，從而推進(jìn)企業(yè)績效的可持續(xù)提升。

人力資源制度

集團(tuán)通過人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬福利管理（補(bǔ)償，激勵和收益）、員工和勞動關(guān)系管理等六個方面去完善管理制度，并根據(jù)集團(tuán)自身的需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇急需或適用的制度來規(guī)化企業(yè)的人力資源工作。

通過這些管理機(jī)制，逐步輔助誠鋼集團(tuán)的企業(yè)文化、執(zhí)行力、運(yùn)營效率和團(tuán)隊凝聚力上升到一個全新的高度。

誠鋼集團(tuán)始終牢記“為客戶提供最優(yōu)用料方案的鋼鐵配送事業(yè)”這一企業(yè)使命，弘揚(yáng)誠鋼集團(tuán)“雙贏、尊重、節(jié)約、增效”的企業(yè)核心價值觀，實現(xiàn)誠鋼集團(tuán)“打造中國一流的、受人尊重的鋼鐵流通企業(yè)”這一宏偉愿景。