你是否有過或者聽過類似“我的老板越來越沒人情味”、“公司變得不近人情，有啥事就知道罰款”、“老板變成了徹頭徹尾的資本家”、“公司連做名片都要我們自掏腰包”等等諸如此類關于“人情”的抱怨呢？

這應該是每個人在每個企業發展過程中都會遇到的一個普遍現象，那我們是不是要仔細思考下，到底是什么原因造成了這樣的“不近人情”？我們當中一些人應該都有過在初創型公司就業或者自主創業的經歷，甚至很多家人是伴隨誠鋼一步一步走來的元老，通過多年來的工作氛圍對比，很多人就會有本文開頭的抱怨，很多人對此的解釋是公司變得更看重效益而忽略了員工感受，不斷的出臺新制度和名目繁多的處罰就是為了縮減人工成本。

其實，這樣的解釋是相當片面的。我們站在一個企業負責人的角度來看，沒有人會覺得公司今天取得的成果已經足夠好了，也沒有人會覺得以各種名義去罰款就能讓企業的效益最大化。恰恰相反，公司為了取得更長遠的穩定經營，必然會為團隊成員提供更加優越的工作環境和待遇，也必然會以更加規范的制度提升公司整體的運營效率。

秦漢時期，劉邦起兵入咸陽時對全軍約法三章“殺人者要處死、傷人者要抵罪、盜竊者也要判罪”，就是這樣看似荒謬的軍法促使漢軍數十年軍心不散，大破楚軍建立了漢家王朝。而漢朝初期崇尚老子“無為而治”，重稅抑商、國家貧苦、民不聊生，因此漢朝真正的崛起是在漢武帝崇尚儒家思想后進行的嚴法改制，各項立法在初期也是阻力重重，但是縱觀漢史，漢武帝嚴苛的吏法和不斷創新的舉措才造就了漢家王朝千年來不朽的史詩。

一家企業的發展之路像是一個人的成長之路，也像是一個國家的興起之路。在不同階段中，需要不斷調整經營思路和發展方向，身為團隊中的一員應該充分理解這樣調整的必要性。隨著企業的不斷成長壯大，越來越多的經營問題和管理問題都隨之暴露出來，為了企業健康的發展必然要通過種種嚴厲的管理手段去調整方向、去規范行為。這并不是針對某個個人或者某件事情，而正是出于對公司長久發展，對團隊每個人切身利益綜合考量后得出的解決方案。

其實平心而論，我們每個人都能夠理解“法大于情”的必然性，也能夠贊同公司為了發展而做出的種種調整。只是這些舉措在實施過程中總會讓部分人感覺不舒服，甚至感覺很難受，但是這都是每個人成長要經歷的痛苦和挫折，我們又怎能因為個人一時的感受去妄斷公司和團隊的初心呢？